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•   您可能面临的困惑


◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;

◆  战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;

◆  没有具体的中长期成都,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

◆  各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合成都……


•   中大咨询可以做什么


       中大咨询通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体成都、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的www.eu8ecom,同时通过PDCA循环,完善战略网络。

中大咨询战略体系框架图


•   帮助您实现的价值


◆  清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;

◆  各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务成都;

◆  清晰的www.eu8ecom推动战略的落地实施。


•   客户案例


◆  打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团成都www.eu8ecom项目

◆  更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市www.eu8ecom委成都www.eu8ecom项目

◆  华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目   

◆  突出重围,实现可持续发展——某地区性商业银行www.eu8ecom与运营流程优化项目

◆  铁路改革新趋势下实现高质量发展——某省铁路建设投资公司www.eu8ecom项目

◆  “是什么” “成为什么” “如何成为”——某国有中型供水集团的www.eu8ecom项目

◆  整合自身资源,拓展新业务增长点,持续高质量发展——某知名国有专业建筑企业www.eu8ecom项目

  “两个驱动” “两方面管理” “两个转变”——国内工程机械行业龙头企业www.eu8ecom项目

◆  全球排名前四到前二——某光伏行业头部公司www.eu8ecom及技术创新管理提升项目

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