内训师培养与认证

为什么要做内训师培养和认证
· 内部培训师积极性不高,把培训任务当成工作负担
· 内部师资非科班出身,授课水平参差不齐,培训效果难以保证
· 内部师资培养和使用不成体系,内部资源没有得到有效利用
· 如何甄选有潜质的员工进入内训师队伍,又该如何激励他们好好传授知识和经验

中大咨询可以做什么


客户所得收益
· 形成不同阶段内部讲师培养的成长阶梯
· 提升内部讲师授课能力
· 增强内部讲师自主开发适用课程和应用标准版课件的能力,提高授课有效性
· 形成内部讲师激励机制,提升员工担当内部讲师的积极性,并主动持续发展
· 积累和传承优秀工作经验,帮助管理者培育下属

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